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對于任何一家景區(qū)的運營者來說，與各大OTA(在線旅游平臺)的關系，都可謂是“又愛又恨”。愛的是它們能帶來巨大的流量和品牌曝光，恨的
對于許多景區(qū)管理者而言，財務報表上那個“門票收入”的數字，背后可能隱藏著一個不易察覺卻持續(xù)“失血”的傷口。這個傷口的根源，往往
“黃金周”的第一天上午，景區(qū)入口處的檢票閘機突然集體“罷工”，線上購票的游客掃碼沒反應，長長的隊伍瞬間堵塞了入口，焦急的游客與
在旅游業(yè)擁抱數字化浪潮的今天，智慧景區(qū)建設已成為大勢所趨。其中，票務系統(tǒng)作為連接景區(qū)與游客的第一個關鍵觸點，其智能化、便捷化程
在文旅產業(yè)全面擁抱數字化的浪潮中，為景區(qū)挑選一套合適的票務系統(tǒng)，無疑是管理者們面臨的首要課題。這不僅僅是一次軟件采購，更是一項
在景區(qū)的數字化浪潮中，票務系統(tǒng)的升級換代，往往被視為提升效率、擁抱新營銷的標志性事件。管理者們滿懷期待地看著新系統(tǒng)上線，它功能
在節(jié)假日或旅游旺季，景區(qū)門口排起的長龍是游客體驗的第一個痛點。而比排隊更令人糟心的，莫過于因突發(fā)的斷電、斷網導致整個票務系統(tǒng)陷
在企業(yè)服務領域，首次簽約靠的是品牌、功能和銷售的魅力，而客戶是否愿意年復一年地持續(xù)續(xù)約，則是一面最真實的“照妖鏡”，直接映照出
傳統(tǒng)的景區(qū)票務系統(tǒng)供應商模式，往往是一種標準化的“產品交付”關系。景區(qū)提出需求，供應商提供一套功能固定的票務系統(tǒng)，合作的終點常
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