對(duì)于任何一家景區(qū)的運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，與各大OTA(在線(xiàn)旅游平臺(tái))的關(guān)系，都可謂是“又愛(ài)又恨”。愛(ài)的是它們能帶來(lái)巨大的流量和品牌曝光，恨的則是那動(dòng)輒10%到15%甚至更高的傭金抽成。每一張通過(guò)平臺(tái)售出的門(mén)票，都意味著要被分走一塊實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，這讓許多管理者感到肉痛不已。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，景區(qū)似乎陷入了一個(gè)兩難的境地：不與OTA合作，就可能失去大量的線(xiàn)上客源;合作，就要接受高昂的渠道成本，犧牲掉本應(yīng)屬于自己的利潤(rùn)空間。更重要的是，這種依賴(lài)性還讓景區(qū)失去了對(duì)客源的直接掌控權(quán)。游客的數(shù)據(jù)留在了平臺(tái)上，景區(qū)無(wú)法與自己的客戶(hù)建立直接聯(lián)系，更談不上進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)或會(huì)員沉淀。我們難道只能被動(dòng)地接受這種“渠道為王”的規(guī)則嗎?

　　答案是否定的。破局的關(guān)鍵，在于將渠道的主動(dòng)權(quán)，重新掌握在自己手中。而現(xiàn)代化的景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)，及其配套的微信小程序，就提供了這樣一把鑰匙——自建分銷(xiāo)系統(tǒng)。這并非是讓景區(qū)去從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)一個(gè)平臺(tái)，而是利用票務(wù)系統(tǒng)內(nèi)置的功能，將成千上萬(wàn)的“個(gè)體”發(fā)展成為景區(qū)的“毛細(xì)血管式”銷(xiāo)售渠道。

　　想象一下這個(gè)場(chǎng)景：景區(qū)通過(guò)票務(wù)系統(tǒng)，生成一個(gè)專(zhuān)屬的官方購(gòu)票小程序。然后，系統(tǒng)可以為任何一個(gè)愿意幫助景區(qū)賣(mài)票的個(gè)人或單位，生成一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的推廣二維碼。這個(gè)人可以是當(dāng)?shù)氐木频昵芭_(tái)、出租車(chē)司機(jī)、特產(chǎn)店老板，也可以是擁有一定粉絲量的本地生活博主，甚至可以是合作的旅行社或企事業(yè)單位。他們只需將自己的專(zhuān)屬二維碼分享出去，任何游客通過(guò)掃描這個(gè)二維碼進(jìn)入小程序購(gòu)票，系統(tǒng)后臺(tái)都會(huì)自動(dòng)記錄這筆訂單的來(lái)源，并按照預(yù)設(shè)的比例，將傭金結(jié)算給這位推廣者。

　　這個(gè)模式的威力在于，它將分銷(xiāo)的門(mén)檻降到了最低，同時(shí)將景區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)觸角無(wú)限延伸。景區(qū)不再僅僅依賴(lài)幾個(gè)大的OTA平臺(tái)，而是激活了整個(gè)本地生活圈的能量。傭金比例由景區(qū)自己說(shuō)了算，可以靈活設(shè)置，比如5%或8%，遠(yuǎn)低于OTA平臺(tái)的抽成。更重要的是，所有通過(guò)小程序購(gòu)票的游客，都成為了景區(qū)自己的用戶(hù)，為后續(xù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和會(huì)員服務(wù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　要將自建分銷(xiāo)的構(gòu)想完美落地，需要一套功能強(qiáng)大且靈活的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)作為支撐。在這方面，易景通票務(wù)系統(tǒng)的表現(xiàn)尤為出色。在于其分銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“精細(xì)”與“深度”。它不僅僅是提供一個(gè)簡(jiǎn)單的“一人一碼”功能，而是構(gòu)建了一套完整、靈活、可控的分銷(xiāo)商管理體系。

　　在易景通的后臺(tái)，您可以輕松設(shè)置不同的分銷(xiāo)商等級(jí)，并為不同等級(jí)、不同類(lèi)型的分銷(xiāo)商(如個(gè)人、旅行社、企業(yè)客戶(hù))配置完全不同的傭金政策和結(jié)算周期。系統(tǒng)支持多級(jí)分銷(xiāo)裂變，也支持指定票種參與分銷(xiāo)，靈活性極高。其清晰透明的后臺(tái)報(bào)表，能讓管理者和分銷(xiāo)商都對(duì)每一筆訂單的歸屬和傭金明細(xì)一目了然，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化的業(yè)績(jī)核算與管理。