在旅游行業(yè)，尤其是民宿市場，季節(jié)性困局一直是一個難以逾越的障礙。云臺山·云上院子通過創(chuàng)新的“分時產(chǎn)權(quán)+服務(wù)訂閱”模式，成功破解了這一困局，開創(chuàng)了新的度假體驗。以下是這一模式的核心理念和實際效果。

　　1. 創(chuàng)新的分時產(chǎn)權(quán)模式

　　云上院子將30棟院落分割為52個時段產(chǎn)權(quán)，這一創(chuàng)新模式使得投資者可以靈活選擇自用時間，同時也可以將未使用的時段放入交換系統(tǒng)。這種靈活性不僅提升了資產(chǎn)的使用效率，還增加了投資者的收益潛力。

　　2. 山居管家訂閱服務(wù)

　　除了分時產(chǎn)權(quán)，云上院子更是推出了“山居管家”訂閱服務(wù)，涵蓋私人廚師、在地體驗師等12項定制服務(wù)。這一服務(wù)的推出，不僅提升了客戶的入住體驗，還使得資產(chǎn)使用效率提升了300%。通過定制化的服務(wù)，游客能夠享受到個性化的山居生活，增強(qiáng)了他們的滿意度和忠誠度。

　　3. 時空價值分層理論

　　項目運用“時空價值分層”理論，將物理空間、服務(wù)價值和文化價值進(jìn)行有效分層：

　　物理空間：實現(xiàn)分時占有，合理利用每一棟院落的使用價值。

　　服務(wù)價值：通過持續(xù)供給定制化服務(wù)，提升客戶的體驗感。

　　文化價值：通過主理人體系延伸，增強(qiáng)游客對當(dāng)?shù)匚幕恼J(rèn)同和體驗。

　　這種多維度的價值創(chuàng)造，幫助云上院子在淡季的入住率從18%提升至65%，客戶生命周期價值(LTV)增長了4.2倍，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新模式的巨大潛力。

　　4. 存量資產(chǎn)增值的啟示

　　云上院子的成功為行業(yè)提供了重要的啟示：存量資產(chǎn)的增值需突破物理空間的局限，通過服務(wù)產(chǎn)品化創(chuàng)造持續(xù)收益。這種思維轉(zhuǎn)變不僅適用于度假行業(yè)，也為其他領(lǐng)域的資產(chǎn)管理和增值提供了新的視角。

　　云臺山·云上院子通過“分時產(chǎn)權(quán)+服務(wù)訂閱”模式，成功突破了傳統(tǒng)民宿的季節(jié)性困局，實現(xiàn)了資產(chǎn)的高效利用和增值。其運用的“時空價值分層”理論，不僅提升了客戶體驗，也為行業(yè)提供了新的增長思路。